Creación de Valor en la Familia Empresaria
Un programa que guiará a tu familia en la construcción de planes de continuidad para extender la trascendencia de su legado por múltiples generaciones.
Solo el 1% de las escuelas de negocios en el mundo posee la Triple Corona de Acreditaciones. EGADE Business School es una de ellas.
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Una experiencia de formación con valor real
Al finalizar, no solo te llevas un temario cerrado — te llevas prestigio, respaldo y una comunidad.
- Constancia con validez internacional.
- Certificado físico respaldado por EGADE Business School.
- Membresía en la comunidad de Educación Ejecutiva de EGADE Business School.
Aprenderás de quienes estudian y viven la empresa familiar.
María Fonseca
Doctora en Relaciones Industriales por la Universidad de Toronto. Más de 15 años como directora y decana regional en EGADE Business School. Consultora certificada por la Family Enterprise Foundation y líder de opinión en medios sobre empresa familiar, liderazgo e innovación.
Horacio Arredondo
Experto en estrategia, alineación organizacional y gobierno corporativo. Participa en los consejos regionales de AMBA & BGA, AACSB y EFMD Global. Doctor en Business Administration por IE Business School; MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez.
Justin B. Craig
Décadas de trabajo con empresas familiares. Clasificado #5 entre los autores más productivos en investigación de empresa familiar (2021). Ganador del Lifetime Impact Award 2024 de la Family Enterprise Research Conference. Profesor en Kellogg School of Management.
Lo que hace único a este programa
Enfoque integral en la creación de valor familiar, empresarial y social — no solo financiero.
Contenido anclado en los retos reales de la empresa familiar en América Latina y su contexto global.
Paneles con líderes de grupos empresariales de proyección regional y global, sobre aspectos legales, fiscales y patrimoniales.
Metodología y herramientas de diagnóstico propias del IFEM para México y Latinoamérica.
Tres desplazamientos de mentalidad que buscamos lograr en tres días.
Analizar la empresa familiar desde una visión sistémica, sus retos en América Latina y su potencial transgeneracional en un entorno global.
Diseñar estrategias de crecimiento, innovación y gobernanza para fortalecer la profesionalización y sostenibilidad de la empresa familiar.
Conocer estructuras de continuidad y compromiso social que garanticen la trascendencia y proyección global del negocio familiar.
Tres días, cinco módulos, un plan de continuidad en construcción.
Metodología basada en casos, dinámicas familiares y la herramienta de diagnóstico propia del Instituto de Familias Empresarias (IFEM).
La empresa familiar desde una perspectiva sistémica y de potencial transgeneracional
- El entorno global
- Retos y oportunidades de la empresa familiar en América Latina
- Características de la familia empresaria
Estrategias de crecimiento en la empresa familiar
- Profesionalización para el crecimiento
- Planeación estratégica en la empresa familiar
Creación de valor
- Innovación y visión a largo plazo
- Emprendimiento familiar
- Panel de expertos: grupos empresariales regionales con proyección global (aspectos legales, fiscales y patrimoniales)
Gobernanza empresarial
- Principios ESG
- Estructuras y procesos
- Accionistas responsables
Gobernanza familiar
- Planeación de la continuidad
- Toma de decisiones con propósito de trascendencia
- Compromiso social y filantropía
Este programa está construido para familias que ya están escribiendo su próximo capítulo.
Fue diseñado para propietarios, sucesores y directivos comprometidos con la continuidad del legado — no para consultores externos a la dinámica familiar.
Eres propietario, líder o miembro de una familia empresaria — activo o no activo en la operación, incluyendo la NextGen.
Tu empresa tiene años de trayectoria y tu familia se encuentra en la segunda generación o siguientes.
Eres directivo no familiar con responsabilidad estratégica sobre la continuidad y profesionalización del negocio.
Eres consejero o acompañas a una familia empresaria en un proceso activo de sucesión o institucionalización.
Recomendación del Instituto de Familias Empresarias: los mejores planes de continuidad nacen de conversaciones compartidas. Recomendamos vivir el programa con al menos dos integrantes de la misma familia.
La otra mitad no se pierde por falta de visión de negocio: se pierde por no haber construido, a tiempo, un plan de continuidad, gobernanza y sucesión. Y en Perú, lo que está en juego es considerable. Pasa el cursor sobre cada cifra para ver el detalle.
Fuente: Ernst & Young Perú y Asociación de Empresas Familiares (AEF), 2019.
Tres pasos entre hoy y tu primer día de clase.
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Antes de firmar, lo que más nos preguntan las familias.
¿Debo ser dueño de la empresa para participar? +
¿Puedo asistir junto con otro integrante de mi familia? +
¿Qué tan aplicado es el contenido, más allá de la teoría? +
¿Qué obtengo al finalizar el programa? +
¿Cuántos lugares hay disponibles para la edición de Lima? +
Cada desafío que enfrenta una familia empresaria es una oportunidad de forjar un futuro sostenible y exitoso.
Reserva tu lugar en la edición de Lima antes del 6 de noviembre de 2026. El cupo es limitado a 35 participantes.
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